依階段定位
左側索引欄按開端、衝突、收束分成三段，點選即可跳到對應集數。第一次看建議照順序，重看時可只挑其中一段，情緒落差會比較清楚。
10 集
已建立索引的集數
含片頭與結尾共十個段落
8–12 分鐘
單集長度區間
後段集數節奏略快
3 階段
敘事分段方式
開端、衝突、收束
14 處
已標註回看點
伏筆、證詞與紀錄差異
Contents
延伸看角色剖析
十集目錄，按敘事階段排列
左側可切換階段，右側逐集列出劇情設定與回看點；集數順序即播出順序。
階段一
開端：角色與處境建立
前三集先把人物關係與工作環境交代清楚，衝突還沒浮上檯面。
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01
報到日
主角進入新公司，第一份合約的附帶條款在這一集只以一句話帶過，卻成為後續所有爭議的起點。
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02
第一份不平等條款
工作範圍被口頭擴大，書面內容卻沒有同步修改；責任與權限之間的落差，在這裡第一次被明確寫出。
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03
深夜的加班單
加班申請被退回，同事之間的沉默第一次成為畫面重點；這一集沒有衝突場面，卻把後續的難處都鋪好了。
階段二
衝突：沉默、紀錄與署名
中段四集是整部作品的核心，議題從個人處境轉向群體反應。
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04
同事的沉默
三位同事分別選擇不發言，理由各不相同：有人要養家，有人剛升職，有人只是不想惹事。劇本沒有評價任何一方。
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05
錄音筆
主角開始自行留存紀錄，這一集成為後續調查的關鍵；同時也帶出留存紀錄本身的風險與心理負擔。
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06
被改掉的署名
專案成果被移轉，署名爭議第一次被搬到檯面上；這一集讓觀眾看見，權力不對等不只發生在單一情境。
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07
一次公開的質問
會議上的一次發言，讓原本私下流傳的傳聞正式浮出水面；場面調度從此由個人轉為制度。
階段三
收束：程序、證詞與選擇
最後三集把焦點放在程序怎麼走，以及留下來需要付出什麼條件。
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08
內部調查啟動
公司啟動調查程序，程序本身也成為討論對象：誰負責問、問了什麼、紀錄怎麼保存，都影響後續發展。
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09
誰在說真話
不同版本的證詞被並置，敘事重心從個人遭遇轉向制度設計；建議搭配角色剖析一起看，對照會更清楚。
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10
離開與留下
結局處理留下來的選擇，以及留下需要付出的條件；沒有給出標準答案，收在一個需要觀眾自行判斷的位置。
How to use
這份索引怎麼讀
三種常見需求，各有對應看法；不需要從頭讀到尾也能找到想找的段落。
依回看點回看
標記為回看點的集數，是伏筆、紀錄或證詞出現的位置。先看回看點，再回頭補前後集，比整部重看更省時間。
依議題延伸
想理解制度層面的討論，可接續讀題材解讀與產業觀察；想理解人物動機與選擇，角色剖析會比索引更合適。
Viewing pace
第一次看，這樣安排節奏比較順
前半段鋪陳較慢，資訊藏在對話細節裡；後半段節奏加快，證詞與紀錄會互相對照。建議分兩次看完，中場休息落在第七集之後。
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1
先看 01 到 03，把人物記住
這三集的重點是關係與環境，不必急著找線索。
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2
再看 04 到 07，留意誰沒有說話
中段的沉默與署名爭議，是整部作品最需要專心的一段。
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3
最後看 08 到 10，對照前面細節
調查程序與證詞並置，回頭看前段會發現不少預先安排。
More
回到首頁
看完索引，接著讀這幾頁
索引只交代發生了什麼，動機與制度層面的問題放在另外兩個分類。
FAQ
關於劇集索引的常見問題
集數、收看順序、議題範圍與定位方式，集中在這裡回答。
目前公開的索引共十集，單集約 8 至 12 分鐘，全劇可在兩到三個小時內看完。若時間有限，可先看標註回看點的五個集數，再回頭補齊。
主線依 01 到 10 推進，證詞與紀錄的差異會跨集對照，建議依序觀看。若只想重看某個段落，可用左側的敘事階段索引直接定位，不必從第一集開始。
指劇中處理職場權力不對等、沉默與舉證的方式，包含程序怎麼走、同事為何不發言，以及留下來需要付出什麼條件。索引只描述劇情安排，不做現實指控。
不會。全部條目只描述劇情與角色處境，不指涉任何現實人物、公司或事件，也不提供影片播放與外部片源連結。
先看左側的敘事階段索引，選定開端、衝突或收束，再對照右側編號列表的摘要文字，找到對應集數與回看點編號，即可回到該段落重看。